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Build to explore
the unanswered.
WONDER BROTHERSは、まだ答えのない課題やアイデアを形にして試し、そこで得た事実を次の判断につなげるデザインスタジオです。
サービスや体験、プロトタイプをつくり、実際の使われ方や反応から、構想を具体化していきます。
DISCOVER. MAKE. LEARN.見つける。つくる。学ぶ。
We think by making.
考えるだけで終わらせない。
新しいサービスやプロダクトは、最初から答えが分かっているものばかりではありません。人や状況を観察し、試し、得られた反応をもとに考え直す。その繰り返しで、構想を育てていきます。
01
人の行動や業務、環境、情報の流れを観察し、まだ言葉になっていない課題を整理します。依頼の背景も一緒にひもときながら、取り組むべき問題と、最初に確かめることを見極めます。
02
問いや仮説を、実際に試せる形にします。画面、プロトタイプ、サービス体験など、確かめたいことに合わせて、つくるものと範囲を決めます。
03
実際の使われ方や反応から、想定との違いや新たな課題を整理します。得られたことをもとに、開発へ進むか、見直して再び試すか、取り組みを止めるかを検討します。
DiscoverMakeLearn
学んだことを、次の判断につなげる。
From early ideas to development and improvement.
構想から開発、改善まで、一緒に取り組む。
新規サービスやデジタルプロダクトの構想整理から、サービス設計、UX/UI、PoC、開発、既存サービスの改善まで支援しています。
プロジェクトの目的や現在の課題に合わせて、必要な支援範囲と進め方を一緒に組み立てます。
新規サービス設計
構想やアイデアを整理し、誰のどんな課題を解決するサービスなのかを具体化します。提供する価値と、最初に確かめることを明らかにします。
UX/UIデザイン
利用者の行動や利用状況をもとに、情報の構成と操作の流れを設計します。複雑なサービスでも、必要な情報を見つけやすく、迷わず使える体験を目指します。
PoC設計・検証
本番へ進むか判断できるPoCを設計する。
ユーザーに必要とされるか、技術的に実現・運用できるか、事業として成り立つか。プロジェクトで優先して確かめるべきことを整理し、検証方法と試作する範囲を設計します。
結果を振り返り、本番開発に進むための条件や、追加で確かめるべき課題を明らかにします。
求められているか
つくれるか、運用できるか
事業として成り立つか
3つを一度に確かめる必要はありません。どれが一番分かっていないかを見極め、そこから検証します。
プロダクト開発
検証で見えてきた方向性をもとに、実際に使われるプロダクトへと具体化します。必要に応じてエンジニアと連携し、UX/UIの設計から実装、リリース後の改善まで関わります。
DX・サービス変革
利用者、業務、情報、システムの関係を整理し、既存の業務やサービスのどこを変えるべきかを明らかにします。小さな検証も取り入れながら、現場で使える仕組みへと改善します。
守秘義務のため、企業名やプロジェクト名は掲載していません。各事例で取り組んだ課題と、支援内容をご紹介します。
ほかの事例は、ご相談の際に個別にご紹介しています。
プロジェクトについて相談するDiscuss a projectIdeas should be tested, not just discussed.
自分たちの問いも、つくって確かめる。
WONDER LABでは、自分たちの疑問やアイデアを、サービスやプロダクトとして試しています。事業化の見通しがまだないアイデアも小さく形にして公開し、使われ方や反応から可能性を探ります。クライアントワークと同じように、自分たちでも実験を重ねています。
DISCOVER. MAKE. LEARN.見つける。つくる。学ぶ。
64MONSTERS人をどう理解するか。
ユーザーを理解しようとするとき、属性やペルソナだけでは捉えきれない面があります。64MONSTERSは、人を複数の視点から捉え、自分の傾向を振り返る体験をつくれないか、という問いから生まれました。
ユーザーを属性やひとつのタイプだけで捉えることの限界に着目し、人をより多面的に捉える方法はないか、という問いを設定。
複数の軸から、その時々の傾向を振り返る診断体験を制作。タイプに加え、スコアや、繰り返し診断したときの変化も見られるように設計。
公開後の利用から得た、タイプだけでなく、その時々の傾向や変化も自己理解の手がかりになるのではないかという気づき。実際の使われ方を通じた、継続的な検証。
RENSOU GAMEどう考え、仮説を確かめるか。
ひとつの出来事が起きたとき、その影響はひとつでは終わりません。経済、企業、暮らし、市場へと連鎖していきます。けれど普段のニュース体験では、結果を受け取るだけになりがちです。
ニュースを読むことが、必ずしも「その先を考えること」や「仮説を確かめること」につながっていない点に着目。
ニュースを起点に、その後の影響や別のシナリオを考え、実際の結果と照らし合わせる体験をゲームとして制作。
公開後の「難しい」という声から見えた、考える手応えと取り組みやすさを両立する課題。自分の考え方を振り返り、次のニュースにも挑戦したくなる体験に向けた、難易度と続けやすい仕組みの見直し方針。
FOREST EXPERIMENT価値をどう見つけるか。
北海道の森を取得したことから始まった実験です。水道も電気もなく、土地の境界もはっきりしない場所で、まずは環境や資源を知ることから始めました。何をつくるかを先に決めず、実際に森に入り、できることを探っています。
森に入り、環境、植物、土地の特徴を観察して、この場所にどんな可能性があるのかを探索。
トドマツの枝葉から精油を抽出し、成分分析を実施。
精油の抽出と成分分析から得た、森の資源を具体的に調べる手がかり。用途や事業化を急いで決めず、観察と実験を重ねながら、この場所の可能性を探っていく。
デジタルでも、森でも、
私たちがやっていることは同じです。
DISCOVER. MAKE. LEARN.見つける。つくる。学ぶ。
Design is not
decoration.
私たちは、見た目を整えることに加え、複雑な状況を整理し、取り組むべき問題や確かめ方を考えることも、デザインの役割だと考えています。
AIによってつくること自体のコストが下がるほど、何をつくり、何を確かめ、何をAIに任せ、どこを人が判断するのかが問われるようになります。私たちは、プロダクトとともに、その意思決定の進め方も設計します。
Design is how we discover, make, and learn.デザインは、見つけ、つくり、学ぶための方法です。
株式会社ワンダーブラザース
〒150-0043 東京都渋谷区道玄坂1-10-8 渋谷道玄坂東急ビル2F-C
2020年4月7日
佐藤大志
新規サービス設計、UX/UIデザイン、PoC設計・検証、プロダクト開発、DX・サービス変革の支援
10,000,000円
安心してプロジェクトをお任せいただくために。
情報管理、セキュリティ、ガバナンス体制の整備に継続して取り組んでいます。業務執行の監督や適切な情報開示のための社内体制づくりを進め、公平で透明性のある意思決定を目指しています。個人情報の取り扱いについては、プライバシーポリシーをご覧ください。
まだ具体的な企画になっていない段階でも構いません。
たとえば、次のような段階からご相談いただけます。
新しいサービスを考えているが、進めるべきか判断できない
PoCをしたいが、何を検証すべきか整理できていない
AIを活用したいが、どこから始めればよいか分からない
既存サービスに課題を感じているが、何を変えるべきか分からない
まずは、考えていることや困っていることをお聞かせください。取り組むべき課題を整理し、必要な支援や進め方を一緒に考えます。
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